Leistungen · 03

Interdisziplinäre Projekte

Interdisziplinäre Projekte scheitern selten an der Fachlichkeit.

Sie scheitern daran, dass Fachbereiche aufeinandertreffen, die glauben, einander zu verstehen, und doch unterschiedliche Sprachen sprechen. „Verfügbarkeit“ heißt in der IT etwas anderes als an der Anlage, „dringend“ im Vertrieb etwas anderes als in der Entwicklung. Es braucht jemanden, der übersetzt.
Das bin ich.

Tänzer bewegen sich zwischen großen Schachfiguren auf einem Schachbrett

Illustration: © Andrea Fischer

Typische Situationen

Das MES- oder Digitalisierungsprojekt hängt, weil Automatisierung und IT sich gegenseitig die Verantwortung zuschieben.
Ein Lieferant liefert einen „Standard“, der aber in Ihrem Netz, Ihrem Betrieb oder Ihrer Validierung nicht funktioniert.
Unterschiedlichste Geräte sollen ins Netz, Laborgeräte, Medizintechnik, Anlagen. Doch niemand will die Schnittstelle verantworten.
Vertrieb verspricht, was Entwicklung nicht halten kann, und beide fühlen sich im Recht.
Der Fachbereich weiß, was er braucht, kann es aber nicht so sagen, dass IT und Automatisierung dasselbe verstehen.
Ihr ganz persönlicher Fall?
Lassen Sie uns sprechen und ich erweitere diese Liste (und löse Ihr Problem).

Zwei Seepferdchen bilden ein Herz, darunter ein Mensch mit Taucherbrille

Illustration: © Andrea Fischer

Was ich für Sie tue

Anforderungsklärung: Ich setze mich mit Fachbereich, IT und Automatisierung an einen Tisch und übersetze so lange, bis alle dasselbe meinen. Ergebnis: Anforderungen, die beide Seiten unterschreiben.Ein bis drei Workshops, dokumentiert.
Architektur und Schnittstellen: Welche Daten wohin, über welche Schnittstelle, wer verantwortet was. Von der Anlage bis in MES, LIMS oder ERP. Ich stehe für Entscheidungen, die auch in fünf Jahren noch tragen.Bewertung und Empfehlung, bei Bedarf Umsetzungsbegleitung.
Technische Projektleitung oder Sparring: Als technischer Projektleiter an der Schnittstelle, oder als Sparringspartner für Ihren Projektleiter, der die jeweils andere Welt nicht kennt.Tage- oder wochenweise, über die Projektlaufzeit.

Beide Welten, aus erster Hand

IT

Angefangen habe ich als Datenverarbeitungskaufmann und Programmierer in der klassischen IT: Netzwerke und Infrastrukturen aufgebaut und betrieben, ganze Hardwarelandschaften in virtuelle Rechenzentren überführt und in der Krankenhaus-IT Medizintechnik integriert.

OT

Dann der Wechsel in die Automatisierung: Prozessvisualisierung, Leitsysteme, komplexe Anlagen. Zuletzt als Senior Technical Consultant für zenon bei Pharma-Großkunden. Anlagenverfügbarkeit, Zykluszeiten und Chargen sind der IT kaum vertraut. Mir schon.

Und dazwischen: die Menschen

Über viele Jahre habe ich mit Menschen aller Rollen und Ebenen gearbeitet und gelernt, wie schnell Missverständnisse entstehen und wie entscheidend Klarheit in der Kommunikation ist.

Deshalb habe ich mich als systemischer Berater und als Mediator ausbilden lassen. Ich übersetze nicht nur zwischen Systemen, sondern auch zwischen Menschen: Ich nehme Erwartungen, Unausgesprochenes und fehlende Klarheit früh wahr, höre zu, frage nach und bringe Gespräche in Bewegung.